2017是卡雅發展的重要一年,在這一年里公司架構建設完畢,為了更好發展客服部、企劃部等新部門成立,優化生產流程引入PMC系統,新中式品牌蓮初引爆市場,結果是公司快速發展。
2018,又會是新的挑戰,也會是卡雅高速發展的重要一年。為了未來一年的更好發展,卡雅年終會議于2018年2月2日在將軍大酒店舉行。
卡雅2017年終總結大會暨2018新未來目標會議
禮儀接待▼
企劃部:
完善卡雅品牌建設,對市場與經銷商建立品牌認同感
完善卡雅品牌基礎部門的建設,使經銷商對卡雅泛設計浴室家具品牌的定位達成認同,培訓經銷商的設計解說能力,尋找更多推廣渠道,增加卡雅受眾面
▲企劃部經理胡海波發言
生產中心:
安全生產,品質保證,面積產能,流程優化,人力配置是生產系統最重要的的幾大因素,生產中心谷忠賢副總對幾大問題進行了全面的計劃跟說明,通過互聯網+制度的形式,把控每一個流程,對安全,品質,產能,流程等各方面進行優化。
▲生產中心谷忠賢副總發言
生產系統中,生產部,品管部,采購部,PMC部,等多個部門對各部門問題進行全面說明,并總結2018部門優化方式。
▲生產部負責人譚正華發言
▲采購部負責人蔡靖發言
▲品管部負責人彭云福發言
▲PMC部負責人喬彩霞發言
研發中心:
加大對時尚的掌控性,高效開發產品
加強對流行的敏感度,增加對時尚的掌控性,開發更具市場競爭力的產品。
同時增加人員培養,滿足未來將會增加的定制服務。
▲研發中心主任胡道仁發言
▲研發中心設計師代表林方煒發言
行政/人力資源:
增加人力資源投入,增加培訓機制
增加公司人才儲備量,制訂落實培訓制度,擬定工作著裝制度,修訂公司行政管理制度。
▲行政部經理袁科發言
▲財務部主辦會計李顯榮發言
財務部
落實財務監督管理的工作
加強原材料采購入庫單的審查工作、關注原材料采購單價波動情況、原材料入庫質檢統計的對接工作、對出現異常問題時提供財務數據和意見以及關注后續跟蹤處理。根據公司要求介入售后投訴與生產返工的財務監管工作。加強對銷售部的銷售發貨單審查、非標定制報價、銷售售后投訴問題統計的對接,督促落實責任到人或事。
卡雅7年,未來繼續,感謝你一直都在!
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我們始終相信:
設計改變不了什么,但足以帶來更好的日常
卡雅.浴室家具泛設計品牌 讓日常,不尋常
和我們一起,讓平凡的日常變得不再尋常