2017是卡雅發展的重要一年，在這一年里公司架構建設完畢，為了更好發展客服部、企劃部等新部門成立，優化生產流程引入PMC系統，新中式品牌蓮初引爆市場，結果是公司快速發展。

2018，又會是新的挑戰，也會是卡雅高速發展的重要一年。為了未來一年的更好發展，卡雅年終會議于2018年2月2日在將軍大酒店舉行。

卡雅2017年終總結大會暨2018新未來目標會議 

禮儀接待▼

企劃部：
完善卡雅品牌建設，對市場與經銷商建立品牌認同感
完善卡雅品牌基礎部門的建設，使經銷商對卡雅泛設計浴室家具品牌的定位達成認同，培訓經銷商的設計解說能力，尋找更多推廣渠道，增加卡雅受眾面

▲企劃部經理胡海波發言

生產中心：
安全生產，品質保證，面積產能，流程優化，人力配置是生產系統最重要的的幾大因素，生產中心谷忠賢副總對幾大問題進行了全面的計劃跟說明，通過互聯網＋制度的形式，把控每一個流程，對安全，品質，產能，流程等各方面進行優化。

▲生產中心谷忠賢副總發言

生產系統中，生產部，品管部，采購部，PMC部，等多個部門對各部門問題進行全面說明，并總結2018部門優化方式。

▲生產部負責人譚正華發言

▲采購部負責人蔡靖發言

▲品管部負責人彭云福發言

▲PMC部負責人喬彩霞發言

研發中心：
加大對時尚的掌控性，高效開發產品
加強對流行的敏感度，增加對時尚的掌控性，開發更具市場競爭力的產品。
同時增加人員培養，滿足未來將會增加的定制服務。

▲研發中心主任胡道仁發言

▲研發中心設計師代表林方煒發言

行政/人力資源：

增加人力資源投入，增加培訓機制
增加公司人才儲備量，制訂落實培訓制度，擬定工作著裝制度，修訂公司行政管理制度。

▲行政部經理袁科發言

▲財務部主辦會計李顯榮發言
財務部
落實財務監督管理的工作
加強原材料采購入庫單的審查工作、關注原材料采購單價波動情況、原材料入庫質檢統計的對接工作、對出現異常問題時提供財務數據和意見以及關注后續跟蹤處理。根據公司要求介入售后投訴與生產返工的財務監管工作。加強對銷售部的銷售發貨單審查、非標定制報價、銷售售后投訴問題統計的對接，督促落實責任到人或事。

卡雅7年，未來繼續，感謝你一直都在！

▼

我們始終相信：
設計改變不了什么，但足以帶來更好的日常
卡雅.浴室家具泛設計品牌 讓日常，不尋常

和我們一起，讓平凡的日常變得不再尋常